智能化+大数据 为供应链信息提供新方法
2016/12/20 9:44:52
由于外包而供应链延伸使这一任务变得更加复杂了。企业不仅要向遍布各地的第三方公司购买更多的原材料、配件、设计服务和制造服务，还要依靠承包商协调产品的制造和运输。两种趋势都会使成本降低，但得失总是相伴而来，管理人员也因此失去了一些有价值的东西：无法方便地获取某些关键数据，如有关质量、库存供应和产能的详细信息，因此阻碍了生产率的提高。
参与供应链中流动信息的范围非常广泛，其兴趣和动机又各不相同，将这些环节重新连接起来并非易事。但是，企业如果不能得到及时准确的数据，就难以调整供应链网络，使之满足对新产品、新地域和供应商群体新变化的支持需要。企业还会发现，如果对原材料和在企业之外发生的交易负有财务上的责任，那么遵守法规要求将不是一件轻松的事情。最后，如果供应链没有很好地集成，合作伙伴将要重复IT方面的投资和业务流程，从而降低了整个供应链的效益。
要管理产品供应链中流动的信息，首要地是实行信息流管理。而要重新获得供应链信息的控制权，有三条重要的原则：根据需求和产品类型定制信息流，重新整合供应链数据，确定对每位合作伙伴关键信息的监控力度。供应链中数据的重要性各有不同，具体取决于产品类型。企业必须对这种显著的差异有所认识，应把那些跟踪和监控与各种产品的成功紧密相关的信息的IT系统作为投资的重点。
